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By Reinhold Haller

ISBN-10: 3448093025

ISBN-13: 9783448093025

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Klären Sie mit dem Team die Funktionen der Teammit glieder und schaffen Sie hilfreiche Hierarchien. ƒ Legen Sie mit dem Team die zielführenden Arbeits Methoden sowie die Regeln der Zusammenarbeit und Kommunikation fest. com Von der Gruppe zum Erfolgsteam 45 Nutzen Sie zur Klärung die folgenden Fragen: 1 Wer macht genau was (Zuständigkeit)? 2 Wie wollen wir es machen (Verfahren, Methoden)? 3 Wer informiert wen wann über was? )? 5 Wer hat welche Befugnisse und Verpflichtungen? 6 Wie wird was wann dokumentiert?

2 Wie wollen wir es machen (Verfahren, Methoden)? 3 Wer informiert wen wann über was? )? 5 Wer hat welche Befugnisse und Verpflichtungen? 6 Wie wird was wann dokumentiert? 7 Was bedeutet für uns Verbindlichkeit? Performing: Das Team hat seine Form gefunden und kann Leistung erbringen. ƒ Beobachten Sie das Team, damit es nicht in frühere Pha sen zurückfällt. ƒ Fördern Sie die gegenseitige Unterstützung, z. B. durch informelle Teamtreffen. ƒ Leben Sie Wertschätzung der Leistung Einzelner. Loben Sie und heben sie Erfolge hervor.

Voraussetzungen, die den Berg steigern ermöglichen, die Route über die Nordwand nehmen. Eine Firma muss, um die erwünschten Umsatzziele zu errei chen, manchmal ganz neue Strategien wählen, weil auf dem bisher anvisierten Weg bereits die Konkurrenz unterwegs ist. Beispiel  Wir beenden unsere Studien am Projekt X. Unser Mitbewerber A hat in diesem Segment X bereits Produkte im Angebot. Das Thema hat (für uns) keine Zukunft. Wir werden dem Hinweis der Unternehmensberatung B nachgehen und uns im Kunden Segment Y stärker positionieren und präsentieren.

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Checkbuch für Führungskräfte by Reinhold Haller


by Joseph
4.4

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