Florian Neuhaus's Angstbewusste Führung: Besser und produktiver arbeiten durch PDF

By Florian Neuhaus

ISBN-10: 3658011513

ISBN-13: 9783658011512

ISBN-10: 3658011521

ISBN-13: 9783658011529

​Angst gilt allgemein als unerwünscht und wird oft totgeschwiegen. Das ist gerade im Arbeitsumfeld und in der BWL der Fall. Dabei kann Angst starke Auswirkungen auf Mitarbeiter, Unternehmenskultur und wirtschaftlichen Erfolg haben – allerdings nicht nur detrimental, sondern gerade auch motivierende und unterstützende. Dieses Buch erklärt ausführlich die Mechanismen, nach denen die Angst Erkenntnissen von Neurowissenschaften und Psychologie zufolge funktioniert. Es gibt dazu Empfehlungen für Führungskräfte, woran sich Ängste erkennen lassen und wie sie im administration zum Vorteil von Unternehmen und Mitarbeitern eingesetzt werden können.

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Furcht gefragt wurde; Einreihung nach den verdeckt erhebenden Items aus dem STAI-S, um Abhängigkeiten zu vermeiden • zwei bzw. vier Items zum Flow-Erleben, die mit minimaler Umformulierung nach besonders trennscharfen Items der Flow-Kurzskala (FKS)47 gestaltet wurden • zwei selbst formulierte Items zu empfundener Kontrolle in der Situation 42 Gemäß t-Test auf den Fragebogendaten für den STAI-S – im Fragebogen wurde für die neutrale Situation der gesamte Zustandsangst-Fragebogen vorgelegt – liegt der Score der 6-ItemKurzversion bei einem Konfidenzintervall von 95 % zwischen 2,23 % unter und 0,24 % über dem Testergebnis des gesamten STAI-S.

Schulz (2005, S. ) sieht auch ein Fortbestehen von Angst nach Abklingen der Stressreaktion in Spezialfällen als möglich. Der Unterschied erklärt sich möglicherweise durch minimale Differenzen in der Abgrenzung der Stressreaktion. 10 Korrelation mit Koeffizient r=0,558 bei 99 % Signifikanz. (Murphy 2000, S. 2. Angst vs. 11 Dies trifft vor allem auf die Psychologie und andere Fachbereiche zu, da in der Biologie, wie im nächsten Abschnitt gezeigt wird, ein dominierendes Stresskonzept existiert. Die Nähe der beiden Begriffe zueinander ist nur ein schwacher Trost, zumindest halten sich Unklarheiten durch unpräzise Bezeichnungen so im Rahmen.

Sie kamen beide sowohl in der Interview- als auch Fragebogenstudie zum Einsatz. 1 Teilnehmer Die Rekrutierung der Probanden für die Interviewstudie fand zunächst aus dem weiteren Umfeld des Autors in der Weise statt, dass ein möglichst breites Bild von Berufen, Branchen und Unternehmen bei Ausgewogenheit der Geschlechter resultieren sollte. Dabei wurden vermehrt Personen ausgewählt, bei denen eine Kenntnis von und ein Kontakt mit Managementwerkzeugen wahrscheinlich war. 25 Aufgrund der Thematik bestand bei manchen Probanden ein Widerstand gegenüber der Weiterempfehlung, insbesondere erklärte sich leider keiner der Probanden bereit, das Interview auch an seinen Vorgesetzten oder einen Mitarbeiter zu empfehlen, was einen zweiseitigen Vergleich einer Situation ermöglicht hätte.

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Angstbewusste Führung: Besser und produktiver arbeiten durch den motivierenden Einsatz von Angst by Florian Neuhaus


by David
4.1

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